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2019博彩新会员送彩金,39岁高圆圆自爆婚后4年不生孩子的原因,你根本想不到!

2020-01-06 19:39:43
已经淡出大众视野的女神高圆圆,带着一部短片《我,39》归来。短片中记录了她39岁之际对于生活、爱情、年龄等方面的思考。高圆圆觉得这是一个顺其自然的事情,就像她的丈夫赵又廷在节目中提到的那样。对于39岁的高圆圆来说:“30岁可能真的不是一个该着急的时候吧,我觉得40岁也都不一定着急。”高圆圆结婚四年,却始终与丈夫保持着爱情的新鲜感,而企业要怎样做才能保持与员工的“蜜月期”呢?

2019博彩新会员送彩金,39岁高圆圆自爆婚后4年不生孩子的原因,你根本想不到!

2019博彩新会员送彩金,已经淡出大众视野的女神高圆圆,带着一部短片《我,39》归来。

短片中记录了她39岁之际对于生活、爱情、年龄等方面的思考。

眼看着即将步入40岁的女神,也面临着焦虑和种种问题。

她坦言在这个年纪,被问及最多的就是:“你为什么不生孩子?”

“这个好像是变成了我的一个‘错’,或是没有做对的一件事。”

高圆圆觉得这是一个顺其自然的事情,就像她的丈夫赵又廷在节目中提到的那样。

当问到她“你觉得自己还在爱情中吗?”

她回答说:“我觉得还在。”

对于39岁的高圆圆来说:“30岁可能真的不是一个该着急的时候吧,我觉得40岁也都不一定着急。”

她始终在感受着当下。

我在等待着一些事情的发生,那我也不知道她会是什么,相较于过去来说,这是我最怕变化的过去。

最怕变化,我不能掌控,但现在我就会更多的期待这样的事情发生。

其实企业跟员工之间,也像是两性关系。

确定招聘需求=择偶条件

招聘前事先确定用人条件,就像选择恋人前事先设定择偶条件。

发布招聘信息=征婚

招聘需要选择招聘途径,恋爱需要“渠道”来寻找自己的恋人。

面试=相亲

相亲时拐弯抹角的试探正如人才测评一样,深入探究这个人到底是否适合。

试用期考核=谈恋爱

恋爱时的磨合与继续观察,就像是试用期一样需要小心谨慎。

转正=结婚

解除劳动关系=离婚

返聘=复婚

……

经常有人说员工工作积极性最高、最努力的时候就是试用期,因为那个时候确实需要努力表现自己,来争取留下的机会。

就像人恋爱的时候总是展现自己最好的一面,等结婚了觉得自己占了这个坑,就渐渐的暴露出一切本性,也不再努力经营感情了。

而当员工觉得自己跟企业的“感情”消磨殆尽了或是彼此不再适合了,就自然就会“离婚”,去寻找更适合自己的下家。

高圆圆结婚四年,却始终与丈夫保持着爱情的新鲜感,而企业要怎样做才能保持与员工的“蜜月期”呢?

马云爸爸说过,员工离职通常是两个原因:“钱,没给到位,心,委屈了。”

钱很好理解,就是薪资,而心委屈则可能是在成就感、自我实现、安全感、尊重与认可、自主权与空间甚至是下班晚离家远等很多方面。

而避免这两件事情就需要完善的薪酬制度、合理的激励培训机制、及时真诚的员工沟通。

01

完善的薪酬制度

薪酬待遇在一定程度上反映了人才的市场价值,是员工充分发挥工作能力的物质保障和动力。

虽然人不是只是为了钱而工作,但是对于很多现在的年轻人来说,薪酬真的是对于工作选择比较重要的一个影响因素。

尤其是生活在大城市的白领,当每天的工作足以消磨一切愿景的时候,薪酬就是他们最后的稻草。

毕竟谁也不能为爱发电。

而薪资设计能力,可以说是一个hr最重要的能力之一。

薪资设计有几个原则:

1、薪酬管理系统的设计必须与公司的实际情况相结合

2、按表现支付报酬

3、对不同的人员实施不同的薪酬激励

(1)管理人员薪酬激励计划

(2)销售人员薪酬激励计划

(3)专业技术人员薪酬激励计划

(4)团队激励

4、关注员工的福利意愿,设计适合员工需求的福利计划

5、合理的提薪制度

如何制定适合公司又适合员工的薪资一直是一个难题,因为当员工成长到一定水平,他认为眼前的薪水不足以回报自己的能力与付出,自然就会提出提薪,而提薪不成,也自然会考虑跳槽。

毕竟现在跳槽已经成为一个“约定俗成”的加薪途径。

这个时候,企业就要衡量,当眼前的优秀员工跳槽,这些年对他的培养打了水漂,而招聘新人的成本,还有在老员工离职与新人到岗之间企业所付出的时间成本与风险。

而新人符合市场的薪水不一定比老员工提薪后低,这些都是需要hr仔细考量的。

02

合理的激励培训机制

前面说过,当部分员工觉得自己以及转正,企业如果要辞退自己,需要付出一定代价,因此只要保持不出错,应该就继续可以划水混日子。

就像结了婚之后,既不帮忙做家务,也不负责带孩子的老公一样。

而激励制度,就是一方面让员工有参与感,一方面让员工有危机感。

就像鲶鱼效应,如果企业没有合理的激励机制,如同一潭死水,其中的鱼很快会因为缺乏运动缺氧死去,而如果在水中放上凶猛的鲶鱼,其他鱼都会活动起来,存活的时间反而更长。

这种危机感,会让员工更加努力的工作,因为他知道如果自己不像试用期那样努力的话,即使转正了,也依旧可能会被淘汰。

企业核心员工的激励机制应包括两个基本方面:

制度激励,即设计和建立统一,规范,有效的激励机制,并在整个企业中实施;

管理激励,即激发其积极性,使企业能够最大限度地利用自身的人力资源,为企业的生产经营做出贡献。

相比之下,制度激励是企业需要建立的长期稳定和基本的激励机制。它们是管理激励的基础或前提。管理激励强调民主互动,强调人力资本主权。

除了提供有竞争力的薪酬,企业还应该从其他七个方面进行激励:

进行有效的评估、安排有挑战性的工作、企业文化激励、创造发展机会、规划职业生涯、建立制衡机制、保全核心能力。

除了激励之外,培训也是必不可少的。

因为人在创造价值的同时也期待自我提升,一旦员工觉得在这个公司没有提升进步的空间,在舒适圈呆太久,就会想办法到达更广阔的天地。

所以在培训员工之外,企业也要和员工一起发展进步,让员工觉得在这个企业永远摸不到边界,永远都能提升。

03

及时真诚的员工沟通

在看了那么多企业的案例之后,研究君深刻的体会到,真诚才是一个企业能获得员工信赖的最主要原因。

要做到真诚而及时的员工沟通,就要求企业:

1、在招聘时就要搞清楚员工到底想要的是什么

2、 及时了解员工不同阶段的需求变化和对企业的期望

3、 对所有员工应一视同仁统一对待

4、 领导要主动找员工沟通,不要等员工来找

5、 开诚布公,不隐瞒企业现状

任何的关系都是相互的,无论是感情、尊重还是忠诚。

所以企业要想与员工建立长久的关系,就必须拿出建立长久关系的诚意。

以真心去换取员工的真心。

就像高圆圆,她结婚后并没有因为自己已经结婚,就改变与爱人相处的模式,只是顺其自然的享受当下的快乐,所以才能在婚后4年,依旧沉浸在爱河之中。

企业与员工也应该是这样,员工不会因为转正就觉得没有后顾之忧混日子,企业也不应该觉得员工呆的久了,就忽视他们。

只有互相成就、互相尊重、互相满足、共同成长,才能长久地维持企业与员工之间的“蜜月期”。

来源:人力资源研究

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